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强化管理意识 筑牢风险防线——集团公司开展2024年度施工现场综合大检查

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为进一步提升公司施工现场综合管理水平,有效预防事故发生,树立企业良好窗口形象,根据2024年工作部署计划,集团公司于5月6日-7日开展了2024年度施工现场综合大检查,并于9日在集团本部召开综合大检查讲评会议。


综合检查


本次年度施工现场综合大检查由集团公司安委会部署和安排,检查组成员共计60人分成4组同步开展检查。

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检查范围

涵盖苏州大市、南京地区等近40个在建项目。

常规检查项

以项目为单位,对项目的整体形象、管理资料、生活卫生、设备机具、临电消防、扬尘管控、实名制管理、安全资料、技术资料、安全防护和实物质量11项内容进行综合考察和评分。

新增检查项

根据行业最新动态和企业新规,增加人员考勤、安管平台、安全动态核查、劳务动态核查、模板脚手架租赁和起重设备动态核查、集宿区usb插座和喷淋、电瓶车和小型电动工具集中充电安全、有限空间、建筑施工电气焊作业数字化管理等检查内容。











讲评会

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会议由集团副总经理马超主持,集团董事长、党委书记韩伟,副总经理刘震,副总经理、总工程师方韧,工会主席严才明及集团相关部门负责人、分(子)公司经理、中层干部、项目经理等100余人出席。


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专题汇报

各检查组将检查过程中发现的亮点和存在的问题梳理汇总,并在本次会议上进行专题汇报。

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汇报人

第一组 陆少卿  第二组 潘云高

第三组 汤晓乾  第四组 姜海涛

表态发言

本次施工现场综合大检查,对各在建项目做了一次全面“体检”,为各分(子)公司、各项目部提供相互学习和交流的机会和平台,使各级管理人员能够认清问题,找准差距,为下一步工作指明方向。


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发言人

一分公司经理  朱歆文   

总承包分公司经理  顾建明

华丽美登董事长、总经理  朱云峰


工作部署

会上,集团各条线分管领导分别结合具体工作对检查情况进行讲评,并提出下一阶段工作部署要求。


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集团副总经理马超在发言中指出:

集团公司综合大检查已经开展了21个年头,通过此项检查促进推动施工现场各项管理工作,提供各分公司项目之间相互学习、相互交流机会,形成集团公司内项目部比学赶超、积极提高向上的良好氛围。现如今安全形势相当严峻,各分(子)公司和项目部要完善安全组织管理架构,压实安全生产主体责任,推进安全生产六化工作内容,着力提升本质安全水平,以控制安全风险、消除安全隐患为中心,筑牢安全防线。


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集团副总经理、总工程师方韧在发言中指出:

此次检查是基于集团班子召开节前安全专题会后展开的,每年的五月综合大检查、九月贯标外审、十一月的安全评价,都是对集团各级管理能力的体检,很必要。对于检查中发现的楼层模板支撑早拆、楼梯支模、后浇带顶撑不规范等问题要进一步落实技术方案的交底和验收,分公司要回头看,要严格落实公司的各项技术管理规定,明确管理人员责任,以高压态势严守底线、禁碰红线。要始终围绕“管理”做文章,只有分公司和项目部的管理能力和水平提高了,才能使后进变先进,才能保障企业生产安全,展示企业良好形象,助推企业高质量发展。


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集团副总经理刘震在发言中指出:

面对国内外经济形势变化和行业发展趋势,集团公司经营工作要紧跟行业趋势,牢牢把握本地市场,维护良好信用体系。随着智能建造的进一步升温,智能建造在企业信用分中所占比重越来越大,各分(子)公司一定要统一思想,牢固树立全局意识,只要符合智能建造试点的新开项目都要积极创建智能建造试点项目,为企业信用分添砖加瓦,确保公司稳健可持续发展。


提纲挈领


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集团董事长、党委书记韩伟在讲话中强调:

一是各分(子)公司一把手、项目经理要进一步提高思想认识和政治站位,向标杆学习,积极创新管理思路和方法,进一步做好开工、竣工双策划,理清施工程序,把握关键进度节点,有效推动工程进度;

二是要进一步落实安全管理责任,分(子)公司层级的月度检查不能走过场,对原则性问题要动真碰硬,绝不手软;

三是进一步加强风险防控,狠抓行为安全和突出风险管控,提升危大工程管理能力,务必做到“不安全不生产”、“不安全不复工”;

四是针对既有建筑改造项目,要理清管理思路,创新管理方法,把握管理重点和要点,制定相应有效措施,做到清单式管理;

五是要牢固树立“要发展更要安全、有安全才有发展”的理念。针对此次综合大检查,落实整改回头看。对于此次未检查到的项目,分(子)公司和生产条线要全面排查,保证安全处于受控状态。

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