苏州一建
2024年半年度工作推进会
以奋进姿态
冲刺全年目标任务
26日，苏州一建集团2024年半年度工作推进会在集团本部顺利召开，集团公司全体董事、监事、班子成员、党委委员、工会委员、团委委员、各分（子）公司班子成员、集团部门正、副经理、部分项目经理、骨干员工代表近200人参加会议。
董事长韩伟主持会议。
总结部署聚力实干
集团副总经理刘震从市场维护、投标管理、工程决算、工程成本等方面总结了上半年经营条线工作的开展情况，并对下半年经营工作提出了要求：
面对建筑行业进入优化新进程，企业经营工作应当主动接受严峻形势带来的压力和挑战，不断深耕重点区域板块，为企业抢抓市场先机提供源动力。同时继续扎实开展重点项目的决算审计工作，加快企业的资金回笼，助力企业提质增效。
集团副总经理马超从施工产值、安全管理、文明创建等方面，对上半年生产安全条线工作进行总结，并对下半年工作提出要求：
围绕重点项目进行深入管理，对有明确节点考核要求的抢工项目实施重点管控；当前安全形势严峻，加强集团公司各项安全管理规定的贯彻执行，控制安全风险、消除安全隐患、筑牢安全防线；围绕信用分建设，认真抓好“企安通”、“项安通”、“安全动态核查”工作，抓实抓细农民工实名制、苏安码管理、扬尘管控、网上采购等工作。
集团副总经理、总工程师方韧从工程创优、质量提升、人才培养等方面，回顾了上半年技术质量条线工作，并指出下半年工作的重点：
强化施工管理、重在贯彻落实，夯实项目基础管理；严格按照创建标准，加强创优工程整改督查；进一步巩固并强化科技创新和智能建造；以重点项目为载体平台，大力推进项目技术人才培养提升；围绕城市更新项目三大危险源及季节性施工特点，开展突出问题专项整治工作，提升工程品质。
提振赋能奋力冲刺
集团党委书记、董事长、总经理韩伟立足建筑行业，将《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》及《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》中对本行业有深远影响的内容向大会进行了宣讲。
之后对集团上半年度整体工作情况进行了回顾和分析，并提出了下半年度工作的总体要求和任务：
面对复杂多变的行业发展态势，必须密切关注市场动态和政策变化，加强自身实力和创新能力，以应对挑战并抓住机遇实现可持续发展。
一、准确把握形势任务，增强发展的决心和信心。认清行业面临的五大挑战及五大发展趋势。
二、研判市场形势，突出理性发展。注重高端经营、注重战略经营。
三、坚持高品质的项目管理，持续强化项目履约，持续加强安全和质量管理。聚焦履约、全力冲刺“整体向好、标杆突出”的奋进目标；强化全员安全生产责任量化考核、推动标准化手册全面落地执行、进一步完善城市更新项目安全管理清单；转换思维，树立以使用者需求为导向的质量管理理念；积极打造自身品牌，整体品牌、强势专业品牌。
四、聚焦效益，深挖潜力，提升项目盈利能力。推进项目全经营周期管理；全力化解潜在资金风险；低碳生产技术的革新、节能减排未来可期。
五、聚焦科技创新，全力推动新质生产力发展。搭建创新平台、推动创新工作与市场和现场相结合，加大科技创新；持续加强智能建造试点与应用。
六、推进风险化解，筑牢发展根基。全面做好过“紧日子”准备；着力做好风险防控，全面堵塞资金管理漏洞。
七、聚焦人才建设，全力优化人员队伍。进一步完善公司的能力机制、压力机制与动力机制，推进胜任力评估与绩效管理，丰富人才培养方式，加速人才成长，提升人均效能。
会议最后，金堰投资董事长武全勇作重要讲话：
一是面对严峻的市场形势，既要有忧患意识，又要坚定信心，“信心比黄金重要”；在非常时期下，要强化市场理念、发挥企业优势、把握发展空间；
二是在目前的经济形势下，主动研判市场需求发展趋势以定位企业的发展方向，对于当前存在的问题，捋顺管理关系，出台针对性的措施方案，注重专业人才梯队建设，为企业可持续发展提供多方面保障。
三是鼓励全体员工凝聚苏州一建七十多年锤炼出的雄厚底气，集结奋斗的共识与力量，锚定全年目标任务奋力冲刺，共创辉煌。
